ГлобалМедиа провела масштабное исследование среди предприятий различных секторов, выявив, какие инициативы станут ключевыми для успешного развития российских компаний в 2025 году. Узнайте, как бизнес планирует справляться с вызовами глобальной конкуренции.

Кирилл Марин, экономист, Генеральный директор и владелец строительной компании полного цикла «GBS-Company», Управляющий партнер консалтинговой компании «Business Lab», г. Москва:

Ключевой стратегий GBS-Company, является повышение устойчивости бизнеса. На уровне организационной системы - это оптимизация бизнес-процессов при сохранении количественного и качественного уровня показателей и параметров пропускной способности всей бизнес-системы. Это определяющее в условиях нестабильности и колебаний в современной экономике. Нам важно сохранение доли рынка. Целью стратегических инициатив, является укрепление бизнеса и уверенная динамика темпов производства, сбыта продукции и строительно-монтажных работ, прогнозируемый на уровень 12% 2025 года. При этом устойчивость стоит во главе угла.

Задача на 2025 г удерживать уровень цен отпускаемой продукции и строительства, а также оптимизировать процессы, позволяющие сохранять качественные и количественные показатели. Рост стоимости конечной продукции или производства различных видов строительных работ, часто вызван высокими организационными надстройками, увеличивающих как накладные расходы, так и удлинение в цепочке производственного цикла или работ на стройплощадке. Количественные показатели, также имеют ключевое значение как и качественные, по этой причине мы оптимизируем процессинговые элементы бизнеса, где рост количественных показателей объема, совокупно с качественными показателями производства и доставки, а также и строительно-монтажных работ, позволят сохранять конкурентоспособность и эффективность предприятия. Для бизнеса имеет отрицательное значение как качество при низком сбыте, ровно как и количество при низком качестве. Вкратце, о наших стратегических инициативах - это организационно-экономическая устойчивость, способствующая сценарию роста и развития, конкурентоспособности и динамичной деятельности на рынке, посредством оптимизации бизнес-процессов и устранения узких мест в рабочих процессах.

Александр Ендовицкий, главный агроном ГК «Прогресс Агро»:

- Какой объем площадей планируется к посеву в этом году, может по каким-то культурам больше будет сев в этом году и почему?

- В этом году площадь пашни в ГК «Прогресс Агро» составит более 144 тысяч гектаров, включая озимые: это больше показателя 2024 года на 26 тысяч гектаров. В севообороте традиционные для Юга России культуры: озимые пшеница и ячмень, подсолнечник, кукуруза, соя и сахарная свекла. Последней группа компаний уделяет особое внимание. В составе агрохолдинга есть сахарный завод, поэтому данная культура для него является стратегической. Предприятие регулярно наращивает объем посевов сахарной свеклы, в том числе за счет покупки новых активов. В 2025 году они вырастут с 11,5 тысяч до 16 тысяч гектаров.

Посевная кампания уже стартовала. Первыми культурами стали люцерна и горох, площадь посевов которых составляет 2029 и 177 гектаров соответственно. С середины марта идет сев сахарной свеклы. Работы продлятся до середины мая: последней культурой для сева станет соя. Всего в посевной будет задействовано более 100 единиц техники и 200 механизаторов.

- Как чувствует себя пашня после зимы?

- После таяния снега в верхнем слое почвы накопилось достаточное количество влаги. Задача аграриев – сохранить ее и грамотно подойти к подготовке почвы. Озимые культуры перенесли зиму хорошо, так что сейчас настало время для проведения всех необходимых работ по уходу за ними. Например, уже проведена первая азотная подкормка озимых колосовых и озимого рапса.

- Какие планы на урожай?

- Прогнозы по урожаю в данный момент, безусловно, давать сложно. Сначала предстоит провести внесение удобрений на озимых, посеять яровые, и только тогда можно будет уже говорить о перспективах этого года.

- Хватает ли техники?

- Техники для выполнения поставленных планов ГК «Прогресс Агро» хватает: агрохолдинг ежегодно старается обновлять порядка 10% парка техники. Другое дело, что хотелось бы видеть больше выбора на рынке по некоторым позициям. Например, по энергонасыщенным тракторам мощностью более 400 л/сил.

- Какие новые технологии внедряются в этом году, есть ли отечественные разработки?

- «Прогресс Агро» уже не первый год реализует проект «Точное земледелие», который включает в себя целый комплекс мероприятий, завязанных на использование самых современных технологий: от спутникового мониторинга полей до анализа данных с помощью искусственного интеллекта. Основные направления работы тут следующие:

• Дифференцированное внесение удобрений основывается на агрохимической картограмме, которая составляется по данным спутникового мониторинга: оно позволяет не только оптимизировать количество используемых удобрений, но и сохранить почву здоровой;
• Точный сев – это программа по использованию умной техники, на 15–20% увеличивающей объем урожая за счет равномерного сева семян на одной глубине;
• Автопилот – программа, позволяющая проводить сев и уборку культур фактически без участия человека: водитель в кабине комбайна находится, но только для подстраховки. Это позволяет работать ночью и составлять точную карту сева, которая в дальнейшем поможет сохранить посевы в процессе культивации;
• Комплексная система управление растениеводством в ГК «Прогресс Агро» основана на отечественной разработке «История поля». В нее заносится вся информация обо всех произведенных на полях работах, что дает возможность анализировать эффективность работы агрономов и оперативно вносить в нее изменения.

В этом году на полях агрохолдинга уже второй раз будет осуществляться подкормка пшеницы по рекомендациям искусственного интеллекта. Опыт 2024 года показал, что участие ИИ помогло увеличить рентабельность этой культуры на 5%.

- Используется ли компанией отечественный семенной материал?

- В 2024 году 80% посевного материала, использованного ГК «Прогресс Агро», были отечественного производства. В этом году процент отечественных семян будет как минимум таким же.

Группа компаний и сама является поставщиком семенного материала озимой пшеницы и кукурузы: он реализовывается другим сельхозтоваропроизводителям: не только на территории РФ, но и в странах ближнего зарубежья. Кроме того, агрохолдинг занимается селекцией гибридов кукурузы и подсолнечника. В частности, решается задача по выведению собственного гибрида восковидной кукурузы.

В молекулярной лаборатории «Прогресс Агро» была разработана система определения аллельного варианта гена, отвечающего за восковидность кукурузы. Благодаря этому появилась возможность выявлять подходящие растения для селекции еще на этапе проростков и экономить порядка двух лет по сравнению с методами классической селекции. Компания планирует вывести первый российский гибрид восковой кукурузы к 2028 году.

- Какие сложности есть и как их можно решить?

- Одна из ключевых проблем – это кадровый дефицит. Для ее решения в «Прогресс Агро» делают ставку на комплексную подготовку специалистов: от профориентации школьников до трудоустройства выпускников. Компания активно сотрудничает с образовательными учреждениями, проводит лекции и экскурсии, предлагает оплачиваемые стажировки и практики, а также участвует в федеральных программах по развитию профессионального образования.

Одним из ключевых проектов стало участие в программе «Профессионалитет». С 2022 года «Прогресс Агро» курирует агрокластер в Ладожском многопрофильном техникуме, инвестировав более 35 миллионов рублей в оснащение учебных мастерских и лабораторий. Благодаря этому студенты получают практические навыки на современном оборудовании, а лучшие из них проходят стажировки и получают рабочие места в компании. В 2024 году 70 выпускников техникума уже трудоустроены в агрохолдинге.

Помимо профильного обучения, «Прогресс Агро» поддерживает сотрудников и после трудоустройства. В компании действует система наставничества, корпоративное обучение, а также социальные программы, такие как помощь в приобретении жилья. Такой подход не только привлекает молодежь в отрасль, но и помогает удерживать кадры.

- Какая помощь нужна от государства?

- В той же кадровой сфере необходимо расширение программ поддержки молодых специалистов, включая финансовую поддержку, обучение и профессиональные возможности, а также обновление системы подготовки кадров.

Другой важный для аграриев вопрос – это доступ к современному оборудованию. Новая, современная техника позволяет повышать привлекательность работы в сельском хозяйстве для молодежи и улучшать производительность труда. В этой сфере появляются импортозамещающие разработки, но не решена проблема с тяжелыми тракторами, высокоточным опрыскивателям и сеялкам, овощеуборочной технике и погрузчикам, по которым отечественного предложения пока нет.

Сегодня, в условиях высокой ключевой ставки, инвестиции в замену сельхозтехники не окупаются, и решить проблему могут специальные лизинговые и кредитные программы с фиксированной процентной ставкой. Они позволят стимулировать спрос на отечественные машины и одновременно повысить эффективность отечественных аграрных предприятий.

Наконец, если говорить о селекционной работе в семеноводстве, то регистрация гибридов теперь обходится в 1 миллион рублей за каждый регион. Это значительные расходы для аграриев, хотя импортозамещение в данной сфере является стратегически важным для страны.

Глеб Харитонов, основатель и CEO компании Briskly:

В 2025 году мы решили выстроить нашу стратегия развития по трем ключевым направлениям: усиление бренда Briskly, масштабирование за счет инноваций и развитие экосистемы для предпринимателей.

Так, мы планируем значительно увеличить узнаваемость Briskly на рынке. Автоматизированная торговля – это не просто удобство, а новая реальность ритейла, и наша задача – донести до бизнеса и потребителей преимущества микромаркетов и технологий автономной торговли. Для этого мы будем инвестировать в маркетинг, партнерские программы и образовательные инициативы.

Второе важное направление – масштабирование с помощью нового инновационного оборудования для ритейла. Мы постоянно работаем над решениями, которые позволят предпринимателям запускать автономные точки продаж еще быстрее, проще и дешевле. Новые технологии откроют дополнительные возможности для тех, кто хочет войти в рынок автоматизированного ритейла.

Наконец, мы продолжим развивать экосистему микромаркетов и помогать предпринимателям в продвижении их бизнеса. В 2025 году особое внимание уделим обучению, консалтингу и разработке инструментов для эффективного управления автономными магазинами. Наша цель – сделать микромаркеты не просто трендом, а надежным и прибыльным форматом торговли.

Кроме того, в наших планах – усиленная поддержка действующих клиентов. Мы разрабатываем специальную программу, которая поможет нашим партнерам оптимизировать работу, повысить прибыльность их бизнеса и получить доступ к эксклюзивным возможностям.

Всё это позволит нам укрепить позиции лидера рынка и создать новую волну развития автономного ритейла в России.

Захарова Алина, Руководитель Центра правового сопровождения «Праводник»:

Говоря о развитии юридического бизнеса в 2025 не так много инициатив для поддержки данной отрасли предусмотрено.

Однако не стоит пренебрегать льготными кредитами или субсидиями, которые могут помочь покрыть часть расходов.

Также не стоит забывать про возможно получения налоговых льгот.

Дмитрий Клиндухов, web специалист и маркетолог, руководитель интернет агентства Ferrum Studio:

В 2025 году мы фокусируемся на стратегии расширения присутствия на рынке и наращивании клиентской базы. Параллельно будем активно укреплять команду, поскольку для качественного обслуживания растущего потока заказчиков нам потребуются новые компетентные специалисты.

Для достижения наших целей основной акцент будем делать на развитии и продвижении нашего сайта. Сейчас мы расширяем контентное наполнение – как коммерческие разделы, так и экспертные материалы. Работаем над удержанием своих позиций на первой странице Яндекса по ключевым запросам (“продвижение сайта”, “продвижение сайта в Санкт-Петербурге”). В этом плане мы сапожники с сапогами. Но конкуренция высокая, и мы периодически теряем позиции, но затем снова возвращаем. Дополнительно используем Яндекс.Бизнес для привлечения целевого трафика на сайт.

Также важным направлением станет медийная активность — мы усиливаем взаимодействие с журналистами, размещаем экспертные статьи в профильных СМИ. Это работает на узнаваемость и подтверждение экспертизы.

В офлайне планируем восстановить членство в торгово-промышленной палате Санкт-Петербурга, что даст возможность участвовать в отраслевых выставках, таких как "Российский промышленник", "Интерфуд". Членство в ТПП также открывает возможности для целевой e-mail-рассылки среди участников палаты с предложением наших услуг, чем мы собираемся воспользоваться.

Также планируем участвовать в профессиональных SEO-конференциях и маркетинговых мероприятиях — это и нетворкинг, и обмен опытом, и новые деловые контакты.

Развиваем партнёрский маркетинг с веб-студиями и полиграфическими компаниями, с которыми у нас одна целевая аудитория. Они передают нам клиентов на рекламное сопровождение.